一周后，客户回来，进行测试，两周后测试完毕，最终出现的问题报告不多不少，正好4个。看到这个数字，非常高兴，幸亏当时没跟宫崎就品质标准的事一争到底，争这个真没什么意思，好好做就行了，做项目最关键的不是数字本身，而是客户心中的满意度。

在多年后慢慢流行一种新的评价方式，就考虑了到了这一点，评价只有两项，一是客户本身的满意度，二是客户想把对方推荐给自己合作伙伴的意愿度。

让客户满意，是个综合性的东西，不是简单把某些数字提高了就行的，太着相有时会起反作用。

过了一周，项目在周六要正式上线。当天和黄远征、耿表杨一直在公司呆着，其实也没有什么具体的工作。上线当天，主要还是在系统上提交各种申请，然后由和国硬件部门的人具体操作。

本质上的工作是，把客户测试好的程序，从测试环境拷贝到产品环境中，然后再执行准备好的数据库操作语句，生成数据库的初始数据。

前期准备的还是挺完善的，中午12点，一切操作都顺利完成了，用户的代表也进入网站，试着执行了一下所有的功能，所有的功能都正常运行，这样的话，把这个执行结果发给用户部门的领导，由他正式回复一封审批通过的邮件，产品上线就算是结束了。

结果执行结果发过去后，迟迟没有回信，后来宫崎一打听，原来不巧，这个领导去美国出差了。大家都挺失望的，看来今年是得不到最后的审批了，虽然影响也不大，但挺煞风景的，本来都准备好通知相关人员项目成功上线的邮件了。

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