有一次做一个外部网址定向的申请，按规定，要先看一下介绍，一大堆英文，他哪有耐心看，直接点进入下一步。按道理下一步应该是一天之内，由一个印安国部门的人，给他发测试环境的信息。

但等了三天，也不见邮件来，不得不再发邮件确认。结果这个阿三同学回信说：“那个测试流程介绍，一般需要看半个小时才能看完，而你只看了不到一分钟，这怎么能进行下一步。”

真没想到，被他们玩了，只能回过头来，耐着心好好看了一遍。

还有一次做压力测试，完成后把结果数据在网站上提交等待一个梅国部门的审核。也是很长时间没有回音，不得不发邮件现催促，那个人回了一封信说：“说可以通过吧，数据看起来不是很全，说不能通过吧，你也特意准备了这么多证据。”

后来仔细询问了一下系统的预计数据量，第二天给通过了。

诸如此类的细节工作，对于整个华夏部门来说，都是黑盒，完全没听说过。

而叶奕凡现在，比如要申请配置某种环境，就会在流程说明中看到，要进行这个申请，需要先完成什么前提。再研究这些前提条件，也就是这样顺着线捋，慢慢的把很多未知的东西提到明面上来。

这些未知的东西，每发现一样，就详细的记录起来，准备项目结束后，给部门中的项目经理分享经验，这也是他做这次项目经理的真正目的，作为一个先锋，先行闯关，带动部门中的人，以后有能力做真正的项目经理。

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