企业战略方案的拟订，首先来自于理性的分析、系统的研究和科学的设计，但它也离不开感性的经验、直觉，甚至灵感和冲动。拟订战略方案时，战略制订者首先要进行战略构想，即要对竞争规律、竞争对手、竞争方向和行业趋势等方面进行充分的了解。这一步完全符合佛教“正见”的思想，即对事物形成正确的认识是影响行为和结果的决定要素。

领导者在战略构想阶段，如何正确认识宏观环境、政策环境、人文环境、地理环境，如何准确把握竞争对手的下一步行动、新技术进步或替代品、客户消费心理和消费趋势，如何调整和调动企业内部资源，如何选择战略方法，等等，都成为企业战略管理的核心重点。

正确的结果一定是由正确的过程得到的，正确的过程一定是由正确的方法产生的。但无论是正确的过程还是正确的结果，都必须建立在获得正确的认知基础之上，这就是“正见”。

2.正思维--战略分析

把模糊、感性的战略构想演变成清晰、理性的战略方案，必须通过科学、系统的战略分析才能实现。战略分析既包括对总体经营环境、行业环境、市场和竞争环境等外部因素的分析，也包括对企业现有及潜在的资源和企业内部能力等微观内部综合要素的分析。

SWOT分析法要求战略制订者根据分析结果慎重选择企业的战略模式。这一战略分析方法与佛教的“正思维”有异曲同工之妙。“正思维”的意思是“不离正道，谓之正”，企业战略选择同样不应该离开企业生存的环境、现有的能力，以及企业的根本宗旨和使命。企业的宗旨、使命是企业之所以存在的底线和原则，恪守原则就不至于迷失自己，这叫“不离正道”。

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