中国人最擅长持经达权的运作，

所以能够以不变应万变而立于不败之地。

“经”是共识，乃是不易的原则，

“权”就是应变，叫做权宜的措施。

持经达权，即有原则地应变，

领导者不可不变，也不可乱变。

领导的经，是领导者应有的共识，

这些原则是所有领导者都不能够任意违背的。

班底、知人善任和珍惜下属，

是领导者最基本的经，必须好好秉持。

合理隐恶扬善，容许无心犯错，

用心珍惜下属，也是不变的原则。

建立公的班底

有人喜欢批评中国人大圈圈里有小圈圈，这并没有错。小圈圈就叫做“班底”，听起来相当可怕。如果用英文写成Management Team，好像很适合，一点也不恐怖。每一位领导者的管理幅度都相当有限，不能不组成“心腹知己”的领导团队，才能够照顾得过来，说起来也是理所当然，并没有什么大惊小怪的地方。

班底有公的也有私的。私的班底依领导的喜好，选择具有“同”字性质的，例如同宗、同乡、同学、过去的老同事等，实在令人厌恶。有时也可能把领导自己拖下水，弄得灰头土脸，所以应该绝对避免。

公的班底，则是经由工作表现来建立的。领导大公无私，头脑中根本没有“同”或“不同”的观念，只知道谁工作表现最好，人际关系最好，谁便是班底。这种公的班底，可以成为领导和下属之间沟通的桥梁。中国人有一些话不方便当面说；也有一些话，当面说反而无效，都可以透过班底来达到圆满沟通，实在有很大助益，如图8.1。

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