权就是变通，叫做权宜应变，

领导的原则不变，方法却应该随机应变。

从领导中心到下属中心，

领导者有多种形态可以选择运用。

宽容或禁止要有比较明确的界限，

用“安”做标准，安则宽容，不安就禁止。

时位要配合，刚柔要互辅，

说话与沉默，也应该发而中节。

领导因时、因地、因人而制宜，

才能发挥有效而圆通的领导力。

有经也有权，有原则地随机应变，

成为所有领导者必须具备的本事。

原则不变方法要变

领导的“经”，这些原则不可忽略，但是运用起来，应该因应实际的情境而有所变化，以求制宜。实际的领导，是变动，亦即动态的。

领导看到的，是自己的“经”，常常觉得自己很有原则。下属所看到的，则是领导的“权”，所以老觉得根本没有原则，如表9.1。

（插入表9.1）

这一点是中国人常见的现象，必须说清楚，才不致产生不必要的误解。我们常说“内方外圆”，“内方”便是自己的“经”，只有自己最清楚，别人根本看不见。“外圆”则是自己所表现出来的态度或行为，大家都看得见，有时反而自己不清楚。

领导变来变去，下属就会不知所措。我们一方面要互相体谅，变是必要的，

也是正常的。一方面更应该将心比心，尽量不要乱变，要变得合理，下属才会知所遵循。

上下互动，大家都发挥无比的弹性，应变力最强；但是，一定要建立默契，否则会严重脱节。中国人常说：“人是旧的好。”彼此心意相通，变起来恰到好处，效果最佳。

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