(第一节) 电子采购的运行优势

电子采购因为具有公开性、广泛性、交互性、便捷性、实效性的特点而备受关注。世界知名的电子商务咨询公司ＤｅｌｉｏｔｔｅＣｏｎｓｕｌｔｉｎｇ的相关调查表明，一般企业都希望借由导入电子采购降低５％～１５％的成本。越来越多的企业正在通过不同的电子采购策略，或全面、或局部地实施电子采购，分享着由此带来的效益，赢得了采购运行的优势，ＡｂｅｒｄｅｎｎＧｒｏｕｐ的相关研究表明，电子采购可以减少７０％以上的采购成本和采购时间。与传统采购相比，电子采购的运行优势集中表现在两个提升上：一是采购效能的提升，二是管理效能的提升。

一、提升采购效能

采购效能的提升，主要体现为降低了成本、压缩了周期、减少了库存，有实例为证。

首先是降低了成本。孚日集团通过电子采购完成的电脑采购业务，价格下降了３６％；美国ＵＴ公司在中国进行零部件网上拍购，最终成交价比预计降低３７％；安庆石化通过电子采购，以最低价买到了所需的特殊合金钢板，节约资金５２万元；敬业集团在实施电子采购后半年，采购过程成本降低７０％，采购价格下降２０％；云锡集团电子采购平台开张的头两天，通过两项招标和竞标业务完成采购金额１０７１万元，因价格下降直接节约的资金就超过１００万元；东方希望集团的电子采购平台在开始运营的５００天中，平均每天节约采购资金２０万元。据美国全国管理协会的资料，实施电子采购可以大幅降低采购费用，同样生成一份订单，电子采购的花费仅为传统采购五分之一。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.dingdian007.com

(＞人＜；)