二、计划编制的两大关键

编制计划有两大关键点：一是做好动态平衡，二是缓解容量制约。

１做好动态平衡。动态平衡，就是要充分考虑计划编制的动态因素。

计划在执行过程中，往往会因为某些原因而出现误差，这种由于动态因素产生的误差需要在编制新计划时予以调整、进行平衡，以增强采购计划的准确度。

编制采购计划有六个数据必不可少，一是计划期的需要量，二是计划期期末的储备量，三是计划期期初的库存量，四是当时的实际库存量，五是本期预计的进货量，六是本期预计的出货量。其中，当时的实际库存量是实现平衡的关键，因为其大致反映了本期计划执行的动态变化。通过这六个数据的加减组合，我们就可以求得计划期的采购总量。公式如下：

某种物品的计划期采购总量＝计划期需要量＋计划期期末储备量－计划期期初预计库存量（其中：计划期期初预计库存量＝当时实际的库存量＋本期预计的进货量－本期预计的出货量）我们可以通过一个实例来说明这种动态平衡。比如某企业计划期需要ＰＶＣ原料６０００吨，计划期期末储备量１５００吨，当时的库存量为２１８０吨，本期预计进货量为１８５０吨，本期预计出货量为２２００吨，那么，该企业ＰＶＣ原料的计划期期初预计库存量为１８３０吨（当时的库存量２１８０吨＋本期预计进货量１８５０吨－本期预计出货量２２００吨），而计划期的采购总量应该为５６７０吨（计划期需要量６０００吨＋计划期期末储备量１５００吨－计划期期初预计库存量１８３０吨）。

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