网上有人揭露，北京某知名上市商业集团的化妆品采购总监以权谋私，人为给进场品牌设置障碍。要想进入该集团旗下百货商场的品牌，只有将品牌的河北代理权交由她的丈夫来打理，才能得到入场许可和优惠条件。身为上市公司，由如此滥用职权的人来操控采购，实在是一种悲哀，难道不应该将这样的采购总监绳之以法吗？采购总监的权力不是用来谋私的。滥用权力可能会得逞一时，但不可能笑到最后。有位网友说得好：“权力是一种腐蚀剂，使用不当就会死在权力上。”作为采购总监，如果你不想死在权力上，那么就要多自重、多自律，在合理用权的同时，牢记应尽的责任和义务，不断增强抗腐蚀的能力。只有这样，才能避免“死在权力上”的悲剧发生。

(第三节) 两大管理目标

采购总监的管理目标就是完成采购任务，前面讲到的保障供给、把握品质、压缩成本、推进管理四项任务，实际上可以概括为两大目标：一是确保组织运行顺畅，二是力求工作成效显着。

一、运行顺畅：物品对路、品质达标、供应精准

采购的第一要务就是确保运行顺畅。不论哪种类型的组织，对采购的基本要求都是要为组织的正常运行提供保障。评判运行是否顺畅，主要有三项标准：物品是否对路、品质是否达标、供应是否精准。

１物品对路。以生产企业为例，如果采购的物品可以达到生产的要求、符合工艺的条件、适应设备的状况、满足客户的需求、保证工作的展开、便于职能的发挥，也就实现了物品对路的目标。以超市为例，假如采购的商品种类和档次都可以满足顾客的需求，购销平衡，很少有积压的情况出现，就达到了物品对路的标准。

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