(第一节) 三项主要职责

采购总监的职责主要有三项，首先是理事，其次是管人，再次是增效。

一、理事：明确战略、健全规章、制订流程

采购总监的理事职责，集中在战略、制度、执行三个层面。从战略层面上看，主要解决方向问题；从制度层面看，主要解决规范问题；从执行层面看，主要解决步骤问题。具体而言，就是要明确战略、健全规章、制订流程。

１明确战略。战略就是规划，主要是指明方向，包括定位、目标和对策。

（１）定位。战略定位就是要重新评估采购的作用。在市场经济的大环境下，采购的成败直接影响竞争力的强弱，采购的功能已经从被动的服务演变为主动的竞争。对此，采购总监及其管理团队必须有清晰的认识。

（２）目标。战略目标就是采购管理在一定时期内要达到的标准，要根据企业的经营层次和管理水平，通过不同基准的比较来确定目标。比如以国际先进水平、国内先进水平、行业先进水平、地区先进水平等为基准，选择标杆、寻找差距、落实目标。战略目标通常都有具体的指向，比如工作绩效目标、管理改进目标、供应商整合目标、采购人员优化目标等。

（３）对策。战略对策就是战略目标的实施预案，包括对目标的分类、量化、拟采用的措施等。以供应商整合规划为例，目标可以细化为供应商总量、供应商ＩＳＯ系列认证比例、供货免检比例等；指标的量化如五年内供应商总量减少一半，供应商ＩＳＯ认证比例增加一倍等；采用的措施如严格入选标准、提出整改要求、加强双赢合作等。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.dingdian007.com

(＞人＜；)