职责使然，郑少卿曾让有关部门对员工的年龄结构、文化程度、出生籍贯等相关信息进行过摸底调查。他这样做的目的就是要亲自掌握一些动态情况。

在他看来，只有做到随时掌握第一手资料，时刻关注、关心群众，工作起来才不会陷于被动。也只有了解每一名员工的基本情况，才能同大家更加心贴心。

自己虽然不是政府官员，但也毕竟是一家大型企业的主要领导，不同的也只是所处的环境和分工而已，同样都担负着重要的岗位职责。

做企业，靠什么？答案会有N种。因为，不同的人，会有不同的说法。即使100个人共同来看待这个问题，也便会有100种不同的认识和解读，这并不令人诧异。

郑少卿对做企业的理解是这样的：他认为，做企业，首先是做人，重要的是把所有人的心思都聚拢在一起。在所有的人员当中，有科研人员、工程技术人员、领导干部、辅助人员、一线员工。

只有把这些人团结起来、凝聚起来，攥成一只铁拳，才最有向心力和爆发力。在高科技技术产业日新月异的今天，不仅要坚定科技是第一生产力的信念，而且更要始终坚信推动科技力量发展的决定因素是人，这需要用辩证的眼光和理论去看待，更要去认真地实践。

任何情况下，无论思路再好、决策再对、设想再精彩，如果没有人的积极推动，仍将是白纸一张。

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