这些都是公司的老人，也是好久没聚在一起了。几杯酒下肚后，不知是谁先说了几句对公司现状的不满，马上引起了其他人共鸣。

大家就忘了今天的主题，把大竹晾在一边，全程用华夏语开始了对公司的吐槽大会。

主要吐槽的点是，当初刚进公司时，整个公司环境是如何的好，各部门之间是如何的团结合作，而现在，部门之间的壁垒越来越高，之间的主旋律不再是团结，而是有什么问题就互相推诿责任。

特别是自从汤姆力推的矩阵管理模式实施以来，几乎是在体制上使公司出现了乱象。

比如拿员工的评价来说，以前一个部门经理一般也是自己部门各项目中，员工的人事经理，他按员工在项目中的相对表现，来做出年终评价，很直接，相对也准确些。

但现在，一个部门经理之下，各项目的员工，人事上的经理不一定属于哪个能力组织。同样，一个人事经理下面的员工，也毫无规律的分配在各不同的项目中。

对员工的评价，理论上，应该是人事经理参考员工所在项目领导的评价来做的。因为人事经理并不和员工在一起工作，只有部门和项目经理才能把握员工的工作表现。

可现在，人事经理的员工分散在不同部门的项目中，而不同的部门或项目经理，想法以及评价的标准肯定是不一致的，这样的话，他们给的结论，在员工相对的表现判定方面，参考作用就不大了。

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