为了加大力度培养华夏员工，8月开始，两国之间又设了一个专门讨论员工培训事宜的会议。华夏这边是叶奕凡和李春雷加上大竹，和国有3个人事经理级别的人物参加，其中主要负责的人，是个四十左右的男的，叫高木。

会议每两周一次，具体研究如何设置员工的发展目标，制定培训计划，交流计划执行情况，确认执行结果。

近来和国的体制有所调整，部门经理增加了，包括池内在内共4个人，小林升上去了。这里的部门经理，除了管理部门的业务之外，还兼任人事经理，而上面参加员工培训会议的3个人，则不负责业务，只做人事经理，另外还会在部门中做一些其他的辅助性工作，比如支持这个培训活动就算一种。

开了几次会之后，就有了个明显的感觉，这种几乎专职的人事经理，有些务虚，做事扎不下去。

近期华夏部门又招了一批毕业生，多数要培养主机技术，如何尽快、有效的提高技术能力，成了部门的课题。

有一次开会，高木很兴奋的说：“人事组总结了一套非常非常好的培训主机人才方法，叶桑你帮忙在部门整体推广一下吧。”

所谓的人事组，是一个业务组，负责和国JCN公司的，人事、工资等相关业务，在华夏是算在雷刚下面。

雷刚负责三个业务组，分别是人事、采购、制造业务。其中，只有制造业务组的工作还算一直顺利，神马项目，就属于制造业务组的。

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