不仅仅是成本,由产能分析,誓太灵公司左氧一年销售额也就一个多亿,原料成本累计也就七八千万的样子,氨基丙醇的成本占比不到20%,即一年釆购价不超过一千五百万。这点产值,单独建一个车间绝对不合算,并入原加氢车间,因高压,将提升整个加氢车间的危险等级,同样不合算。
只有原来就具备高压加氢能力的厂家才有可能接手这样的加氢产品,并且得承担催化剂寿命带来的成本风险。考虑再三后,吴总放弃了本产品在公司上马的想法:“你把资料再整一下,我看一看有没厂家愿意承担加氢风险,双方可以展开商业合作。”
这种商业合作当然可以降低左氧成本,可并不能增加公司产品的市场竞争力,因为合作加氢的企业不可能专销给公司,最后结果必然是市场L-氨基丙醇降价,大家的左氧成本下降,处于同一起跑线。但这些已超出王近之的工作范围,L-氨基丙醇就这样草草结题了。
吴总弹了弹烟灰,猛吸一大口后停顿了一下说:“公司的环保压力太大了,打算把中间体左氧环合酯转让给其它企业生产,你与阿彪对这技术比较内行,接下来的任务就是与合作方对接,把环合酯的技术教会他们。”
自从搬到新厂区后,因为国家政策的原因,环保排放要求越来越高,COD指标,氨氮指标,有害元素指标等等不断地收紧,左氧环合酯生产中,有大量的氟离子,离心清洗时,更有大量的水不溶的柏油状有机物生成,是公司最大的污染源之一,从公司领导到车间到环保站,整条线的人都头痛不已,加上这中间体的利润又不高,公司一直以来都有这打算,只是因左氧产品线利润太薄,车间又在一开始就建成的,下不了这决心。随着环保收紧,现在不得不走这一步。
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