２直接采购。所谓直接采购，就是避开中间商直接向生产商采购。通常零售业有相当一部分的采购渠道来自中间商，采购价格中包含了中间商的利润，无形中增加了采购成本。为了改变这种情况，零售企业开始采用直接采购的方法，取得了较好的收效。北京物美超市通过加大直接采购力度，效益增长了三成以上；家乐福、麦德龙、华润万家、人人乐等大型零售企业，通过直接采购在降低销售价格的同时，实现了采购成本的节约，以家乐福直接采购的土豆为例，比间接采购至少可以降低２５％的成本。直接采购有时也会遭遇尴尬，因为要受到诸多因素的影响。比如，沃尔玛近年来试图扩大对中国工厂的直接采购，但进展似乎并不如意。之前沃尔玛的玩具都是向美国专业代理商采购，在取消了这一采购渠道后，沃尔玛找到了国内生产厂家，但却难以如愿。一位曾经与沃尔玛进行直接采购谈判没有成功的生产商道出了其中的原因：因为直接供货的风险太大，虽然价格可以上升１０％～１５％，但算上配货、退货的费用，实际利润并不多；另外是支付期限较长，给企业造成较大的资金压力。

２０１０年１月沃尔玛宣布了变革采购渠道的相关新政，旨在通过规模优势不断降低成本，其中最引人注目的就是专门从事出口贸易的香港利丰集团成为沃尔玛的国际采购代理。利丰将在合作的第一年内代理完成超过２０亿美元的商品采购。沃尔玛对此举的解释是：与利丰合作可以弥补其全球采购战略中的薄弱环节，利丰的专业水平和强劲资源，可以帮助沃尔玛在商品采购价格上更有竞争力。

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