执行主体集团公司、跨国公司、连锁经营企业、外包制造企业、特许经营企业针对客体批量大、价值高、重要性强、可定期采购、容易出现问题的物品。

应用形式

集中定价分开采购、集中采购按需调拨。

集中订货分开收货付款、集中订货付款分开收货。

适用环境采购量大、需求趋同、通用性高、少有地域差异。

可以看出集中采购模式的特点：首先是适合企业规模大、专业性强的企业，如集团公司、外包制造企业等；其次是主要针对批量较大的关键物品的采购；再次是有多种应用形式可供选择；最后是对适用环境有要求，比较强调采购对象的趋同性。

集中采购模式除了自身的优势外，也有一些弊端。如采购流程长，不利于紧急、临时性的采购，容易出现所购物品与使用单位需求不符等问题。

二、满足个性——分散采购

分散采购是一种企业将采购权下放到分支机构，由下属单位根据各自的需求负责采购业务的管理模式。这种模式具有针对性强能满足自身要求、灵活性高可降低采购风险、流程简单过程迅速的优势。分散采购所具有的便利性和及时性，使其在相当长的时间内成为组织采购的主导模式，被不同类型的企事业单位和政府机关所采用。

分散采购模式的执行主体、针对客体、适用环境如。

分散采购模式实施条件表

执行主体分公司、子公司、分厂、直营店针对客体批量小、价值低、需随时采购的物品适用环境采购量小、差异性大、离总部供应基地远、物品检测要求不高从可以看出分散采购模式的特点：一是采购自主性强，分支机构有权根据各自的需求决定采购事宜；二是比较适用于小批量、多品种的采购；三是相对而言适合于对采购专业性要求不强、离总部供应基地较远的分支机构。

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