（第一节） 业务地位决定采购任务

采购是指不同组织为了实现预定目标，依据各自特征，采取相应管理，获取所需物品而进行的活动，由任务、对象、类型、模式等要素所构成。采购任务由需要实现的预定目标决定，采购对象由需要获取的所需物品决定，采购类型由需要依据的各自特征决定，采购模式由需要采取的相应管理决定。采购的要素构成。不论是哪种组织，采购的活动都要围绕这些要素展开，都会受到这些要素的制约。

不同的组织特征会对采购活动产生不同的影响。组织特征可以通过三个级别的维度来表现：一级维度是运作宗旨，二级维度是运作属性，三级维度是运作范围。根据不同的特征，可以把组织归为两种类型、多种形态。

采购总监实战手册

组织分类表

运作宗旨效益型组织职能型组织

运作属性生产企业销售企业服务企业政府机关事业单位社会团体

运作范围

制造批发物流

加工零售电信

装配贸易金融

中央

地方

教育公益机构

科技慈善组织

卫生民间协会

通过表我们可以清楚地看出不同组织的各种形态。当然，效益型组织和职能型组织的分类只是相对的，并不意味着效益型组织不履行职能，或职能型组织不注重效益，两者之间的区别在于是以效益为主还是以职能为主。即便是非营利性的公益组织，也需要讲求效益，只是效益的分配方式与其他组织不同，不是将所得效益回馈给出资人或合作者，而是用于公益事业的进一步扩展。

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