本章学习重点：

采购部门各岗位的工作职责

采购人员的素质要求及采购人员的聘用

采购人员培训的内容和方法

采购人员考核的方法和技巧

采购人员的监控目的和要求

主题词：

岗位职责素质培训考核监控

采购人员的聘用

聘用采购人员是在人力资源部的协助下进行的，但决定聘用的权力还是在直接部门主管——采购经理。因此，采购经理须充分地了解采购人员的工作内容、工作职责及素质要求，以期能选聘到优秀的采购员。

一、采购各岗位职责

1.采购部门的职能

采购部门的职能通常有：

分析公司原材料品质、市场价格等行情；

寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握；

与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料；

要求报价，进行议价，有能力进行估价，并作出比较；

采购所需的物料；

查证进厂物料的数量与品质；

对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估；

掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本；

依采购合约或协议控制、协调交货期；

呆料与废料的预防与处理。

2.采购人员的工作内容

采购人员的日常工作内容主要有：

建立供应商资料与价格记录；

对采购物料进行ABC分类；

决定采购方式；

对市场行情进行经常性调查；

询价、比价、议价及订购作业；

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