8.在2008年2月9日以16122的制造号码，将2008年2月8日所准备的600交给现场，则库存余额成为462，准备余额又成为0。

就这样，一有动静就加以记录，就能迅速掌握库存数量。

4.如何消除订货遗漏

上述的“库存管理卡”可使用于定期订货方法及定量订货方法的任何方式，只是在定期订货的情况下，一定要在所规定的订货日下订单。在“次回订货月份”的表示栏中，在当该月份的地方夹上识别夹子，就不会遗漏。

另外，在识别夹子涂上月别的颜色，则容易找出需要订货的“库存管理卡”，可防止订货的遗漏。

采购价格控制

产品的采购价格构成公司产品的成本，其高低直接影响公司产品的利润和采购的绩效。采购品的适当价格，是采购部门努力的目标，因为每降低一分钱，相当于为公司赢回一分利。所以，有人说采购是公司的利润源，并不过分。

一、价格的概念

更为全面的价格概念应是由于材料的选用而给整个物流系统和生产体系带来的总成本。例如，在消费品行业使用的软塑包材，谈论价格或比较不同供应商的材料时，应主要考虑：材料的价格、材料在包装机上的损耗率、材料允许包装机提速且质量稳定的限度。因此，价格应是符合某种质量标准的价格。

另外，谈论价格也不应忽视其他的价格条件：交货地点，如出厂价，到收货方仓库价；装卸责任，如买方负责装卸；付款条件及货币，如货到买方仓库后30天付款，美元；保险责任，如买方负责；是否有批量折扣，如300吨以下，每吨3000元，超过300吨，每吨2900元。

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