（2）缺点

①因为管理上很费工夫，因此很多产品不适用。

②现有库存量的确认作业手续烦琐。

③因为每次在订购时才决定订购量，故在判断和管理上都很困难。

④需要变动大的商品，很难作库存调整。

2.定期订货的适用范围

定期订货的适用范围为：

需要量变动大的商品；

价格昂贵的商品；

主力商品、季节性商品；

能够正确预测需要量的商品。

因此，要运用这个订购方式，就要正确地预测市场需求，并做好生产计划。因为订购量变动，还要增加管理的精密度，这些都是必要的考虑。

3.定期订货方式的计算方法

定期订购方式，如前所述，是将订货时期固定，维持这个固定期间的适中存货量和订货量的方式。使用这种方式，事先要决定订货周期是一个星期还是一个月。接下来是要设定截至目前的销售实绩（出货、使用、消费），计算此预测量与实际存货量之间的差额，或是订货过多或过少后，再决定该订购的数量。使用定期订货方式决定订货量的公式为：

订货量=订货周期和预备期间中的预计销售量+订货周期和预备期间中的安全存量-（现有的存货量+已订购的数量）+接受订货的差额

实例

A商品订购量的计算方法：

1.A商品的订货周期：一个月。

2.A商品的预备期间：两个月。

3.A商品的预计销售量：800个。

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