本章学习重点：

5R原则的内容

掌握产品采购质量控制的方法及各方法的具体操作步骤

什么是适当的采购数量

为了确保适当的采购数量所运用的订货方式和经济性订购量

掌握经济性订购量的确定方法及运用管理工具对采购数量进行控制的方法

价格的概念及影响价格的因素

价格控制的各种方法及其操作步骤、技巧、注意事项

掌握采购跟催和物料接收控制的方法及操作步骤、技巧和注意事项

主题词：

适价适质适量适时适地经济性订购量

什么是5R

在竞争日趋激烈、科技快速发展的今天，采购与供应已经上升到了组织的核心地位，质量、TCO（持有总成本）、长期合同、战略合作伙伴、供应商数目合理化、库存减少等问题在采购中日益受到关注，采购运作水平已成为增强企业核心竞争力的决定性因素之一。怎样的采购原则才能更好地发挥竞争优势呢？早在18世纪初期，国外就已经提出了采购的5R原则，即适价、适质、适量、适地、适时。采购者的工作是要在合适的时间里，从合适的来源中以合适的价格、品质和数量获取物品或服务。

5R原则就是从“合格的”供应商那里，在“需求的”时间内，以“合理的”的价格，取得“正确的”数量和“符合品质要求的”物品与服务。

一、适价（Right Price）

价格永远是采购活动中的关注焦点。现在的企业管理者对采购最关心的一点就是采购部能节省多少采购资金，所以采购经理应把相当多的时间和精力放在跟供应商的“砍价”上。

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