“1+5”其实就是6件大事，领导者每年、每季度、每月、每周、每天都应该有6件大事，其中“1”是优先、首要的工作，而另外5件是做完“1”之后必须要做的工作。“1”是艰巨、有挑战性、有突破性的工作，它能够实现不可能的未来，能够完成激情目标，不仅能够解决领导者的根本问题，还能使公司发生质的改变。“1”的质量越差，突破就越差，如果领导者每天都为一些普通的工作而忙碌着，那么业绩将永远不能突破。

为什么要制订“1+5业绩突破方案”

在企业管理中，最稀缺的资源是什么？很多人都搞不懂这个问题，有人说是时间，有人说是人才，有人说是金钱，其实都不对。在企业管理中，最稀缺的资源是领导者的精力，很多人无法感悟到这一点。如果领导者的精力被分散了，那么工作效果就会很差，更别提突破了。

要想在有效的精力和时间内获得巨大、有效的突破，就必须专注。制订了“1+5业绩突破方案”之后，领导者可以将事情进行排列，判断出哪一件事必须先做，找出最重要的“1”，然后将自己的精力全部投入“1”中，这就是专注，专注是突破的前提。所以，“1+5业绩突破方案”是业绩突破的保证。

“1+5业绩突破法”的特点

“1+5业绩突破法”虽然简单，但它可以很好地把各种优良制度整合在一起，体现了很多有效的管理方式。

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