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第13章 突破之点——六个“突破”克服难题(6)

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有的人就是能够发展好,而有的人却一直无法突破。听我的课的人很多,难道所有人听完课之后都可以突破业绩吗?不见得。有很多领导者“卡”在了那里,进退不得。

一个企业最终的突破必须是领导者的突破,领导者的水平决定了整个企业的水平。所以,企业发展的速度永远快不过员工的成长速度,企业的发展高度永远高不过领导者的潜意识。领导者的潜意识决定了企业的最高水准,如果领导者不突破自己的潜意识,企业就无法发展。李健熙说过,一个天才可以养活10万人。在目前低就业率的压力下,如果领导者能够不断地突破,将能够促使整个国民经济彻底转型。领导者突破了,企业越办越好,能够解决的就业人数就越来越多,国家的税收也越来越多,国力就会越来越强。这是经济模式转变的根本出路,这一切,取决于领导者的突破。

变革强人——李健熙

李健熙曾于1993年进行变革,当时的李健熙雄心勃勃地宣布了一个不可能的未来——再造一个索尼,让三星的品牌价值超过索尼。这个不可能的未来最后实现了。有个人写了一本书——《三星浴火重生:李健熙改革十年》,这本书记录了三星成为韩国最强大企业的黄金十年(1993年至2002年)。

这十年里,李健熙的改革成果丰硕:1992年三星的税前利润只有2300亿韩元,2002年上升到15万亿韩元,上涨了66倍;同期负债率从336%减少到65%;市值从3.6万亿韩元增加到75万亿韩元,上涨了20倍,总利润占韩国上市公司的61%;品牌价值增值率108亿美元,跃升为世界第一;IC半导体、平板电视等18个产品处于世界领先地位……

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