牛根生带领蒙牛跑出了火箭的速度，获得第六届中国改革人物奖，他曾经说过一句话：“回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说不能，但由于我们识字不多，一不小心把‘不’字给丢了，结果变成能了。”牛根生是开玩笑，但其实很有道理，他不是把“不”字给弄丢了，而是在他的意识里根本不存在“不”这个字，所以他赶超光明、伊利，使得蒙牛变成不断突破、在行业排名第一的乳业公司。牛根生就是一个领导者，能够带领团队不断实现业绩突破的一个领导者。

推离舒适区

领导者向团队成员宣布：我们的业绩要突破3000万元。团队成员是不是一定会跟着你走？也许会有人骂你是疯子。其实不是领导者疯了，而是团队成员现在还不愿意改变现状，他们很满意当前的状态，处在舒适区中，无法认可领导者的目标。所以，领导者宣布完目标之后，要将团队推离舒适区。

企业领导者要带领团队实现业绩突破，必须把团队成员推离舒适区。成员们现在处在舒适区里，肯定认为领导者疯了——他们每天的工作强度都一样，工作目标、压力都不变，领导者突然要加大强度，他们无法适应。舒适区就是已经习惯了的氛围，大家都习以为常了。请大家注意，人们每天都朝九晚五，按部就班地在可预测的未来当中行走，久而久之就会变成习惯，变成常态。这是团队中绝大多数成员的状态，他们已经不愿意改变了。

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