以上四种阻力形成了两大现象——员工的自由和自私。员工想怎么做就怎么做，这是企业管理当中的最大成本，也是企业发展的最大阻力。大家在管理公司时是否也遇到了同样的问题？其实，无论出台什么制度，都会有人不愿意认真执行。并且几乎所有的总部都有这样痛苦的经历：分公司越多，催促报表就越难。若是规定周五下午3点前交报表，最后只会有少数人准时交，很多人总是需要电话催，把他催急了，他还会埋怨你，也就是说，他根本不管标准是什么，这就是自由和自私。正是因为员工自由和自私，所以管理者在带领团队突破时一直处于磨难之中。

领导者是克服突破之难的关键

领导者是最重要的组织基因

一个企业的基因包括领导者、制度和文化，企业的突破要从这三个基因着手。

第一，领导者产生推力。什么人能将企业团队从平常态推到期望态？其实就是组织基因中的第一个——领导者。请注意，必须是领导者，而不是一般管理者或当官者，领导者会产生一股推力，一般管理者和当官者不会有推力。

第二，制度产生保持力。领导者的推力可以把团队推上去，但要保持一个高度，不掉下来，该怎么办？这时要用第二个基因——制度。要想让团队有保持力，就要靠制度。比如，我们公司每天早上8点50分开晨会，无论我在与不在，这个晨会都会准时举行，靠什么？靠制度。晨会是大家轮流主持的，只要有人没有按时主持会议，就要往专设的“快乐基金”里投1块钱，这就是制度。有了制度，就有了保持力，就可以让期望态最终变成平常态，也就是变成大家日常的状态，不用费劲维持。

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