这次监管风波来得迅猛，影响特别大。处于风波中心的夏成才，茫然无应对之余地。

作为“三化”战略项目的典型案例，都收到了当地监管部门的监管函，当地机构的分管副总都被免职，还面临着巨额的罚款，在系统内外带来了前所未有的震慑力。

作为一个必然的连锁反应，圈内互联网保险人都不知该怎样继续创新模式和拓展方向。

作为资历尚浅的总部A类干部，夏成才是这次受监管项目的总部直接责任领导，内部问责如洪水猛兽般袭来，合规部、精算部、客户部、渠道部等部门齐头将矛头指向了他。

过往被称赞的创新力举，此时即被集体吐槽成“缺乏风险敬畏的个人英雄主义”，就连为抢占渠道合作先机而做的简化流程之努力，也被内部投诉成“涉嫌利益输送和关系保护”的行为。

面对内外责难，任何人处于这个位置，任凭再能言善辩，确难以解释得清楚。

法律硕士出身的夏成才，这次还是设法让自己冷静下来了，再次展示了“临危不乱”和“伺机求变”的综合素质。面对四面八方涌来的质疑声，他没有立即回应和辩驳，倒是表现出超出正常人的理性和冷静。

常民的面试比预期要顺利，凭借他出色的专业能力和过人优秀的综合素质，给各位考官留下了深刻印象。他无任何悬念地加入互联网保险业务部，担任业务推动室室经理一职。

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