在财产保险行业，一直有着“老三家”之界定，指的是行业里业务规模及份额位列前三名的这三家财产保险公司。

在传统模式的渠道依赖和关系导向的格局下，业务竞争越来越激烈，市场竞抢趋于白热化。在行业里，常见一个业务或标的被多家主体零和撕咬般搬来搬去。

所以，通常情况下，不仅“老三家”之间不存在太多交流，至于生存困难、常年为KPI所困累的中小公司，更不会有任何正常切磋的渠道和想法。基本上它们都在自身所处的体系内去粗放增长。

对行业早已存在的这种封闭局面，夏成才深感困扰，终都觉得不习惯。

这样“自给自足”般的零和博弈，非常不利于保险行业的良性发展。

要想整个行业得以健康、持续地发展，成立一个共生共长的互助组织十分有必要。而这个组织一定得由一家大公司牵头，以此引导形成一种“共赢共创”的行业环境。

可是，谁愿意跳出来做这个带头人呢？

在传统保险市场上，稍微有些经验的人都会明白，想要去做任何突破既有利益分配的变动，这可是比攀登珠穆朗玛峰不会容易太多的事情。

在互联网保险这一新的细分领域，由于大家都是从零开始打基础，业务发展所依赖的场景及数据也难以被任何一家“牛逼”的保险公司所完全掌握。所以，可能是在这个阶段里，充分竞争的格局长时间不会形成，反倒大家抱团取暖的需求，一定程度上存在着合作共赢的可行性。

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