一转眼，绩效考核体系改革已经进行了三周。在秦朗的大力支持下，进展非常顺利。

按照陆以轩设计的改革方案，整个改革的过程分为了五步。现在前三步已经完成，人力资源部加班加点，终于拿出了一个初步方案，再有一些细节上的推敲，下个月就可以开始试运行了。

绩效考核体系改革之初，公司员工反应相当热烈，论坛上的帖子留言超过一千条，其中有效留言超过半数。绩效考核科从中甄选出了三百多条有用的意见和建议，在制定新的绩效考核体系时，起到了很大的参考作用。

另外，人资部经理周毅带队外出调研考察，同样收获不小，从其他公司那里学到了很多有价值的经验。

陆以轩通过秦朗，已经提前看到了新版的绩效考核体系，基本上是满意的。

与老版绩效考核体系相比，新版明显精简了许多。无意义的考核指标纷纷被删除，标准不够明确的考核项目也都做了改动。

整个改革基本上是按照陆以轩提出的，“明确绩效考核指标，提升绩效考核效率”这个核心思想进行的。

因为充分尊重了全体员工的意见和建议，新版绩效考核体系的推出，应该会收到比较积极的反馈。

至于是否能有效提升公司的运转效率，又能起到多少绩效考核本该有的作用，还得等试运行结束后才能知道。

陈秀秀拍了拍手，提高音量道：“各位，手上的工作先停一停，听我说两句！”

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