××好好的店面，日子过得挺不错，为什么我们还要开发××和××的店面？就是为了抗风险，为了在行业寒冬到来时咱们赖以生存的店面不关门。

一个店面想抗风险有两种途径：一是通过加强管理把店面打造成一个高效经营的堡垒；二是通过扩展店面来抱团取暖，互相支撑。第一种咱们达不到，所以我采用了另一种方法。

咱们的经营管理到处都是漏洞，而且我还找不到能够把这些漏洞补上的人，让我迫不得已放弃了构筑堡垒的做法。

咱们的执行力基本上就没有，都知道执行力重要，都苦恼工作安排不下去，反正自己对安排的工作也不执行。

咱们根本就没有财务管理，从成立至今就没有，一笔糊涂账，而且谁也没有把这笔糊涂账算明白的能力，除非是故意算不明白，这种可能性不大；一笔烂账，打着各种旗号来的，欠咱们的没有十万也有八万，没有想着跟人家要账的；计划40%的利润率，其实也就30%左右，扣除店租、工资和日常花销，没有利润。

分不清净利润与现金流的关系，感觉我接管了钱反而不够花了，原因就是，以前那是现金流，都是供应商的钱，花着舒服，外欠款也是直线上升，现在是把所有账面都是良性运转，外欠款在逐步减少；店里没有什么客户管理，就更别提服务体系了，其实就是服务到哪算哪。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.dingdian007.com

(＞人＜；)