做企业，要有条理，要有计划，要有安排。

我们以前做的，更像是一个“摊儿”，只有个人意志，没有集体决策，更多的就是想当然。

集体决策，听起来是高大上，也觉得挺好笑，但真的是太有必要了，因为这样才是做企业，才不是小打小闹，才会减少偶然性，有更多的必然。

“我要管钱！”我跟弟弟提出来，很明确。我跟一个朋友描述了前几年我跟弟弟之间的情况，朋友跟我说，如果我不全面掌控，那这就又是一个坑，没有人救得了我，救得了我们，肯定是这样的。

“不行，欠你的可以逐渐还你，但是不能让你都管，我自己手里得有余钱。”弟弟在讨价还价，但是这样的话，就还是一笔糊涂账，我前期有太多的纵容，每当弟弟遇到危难，我总会想办法解决，我前几天梳理了一下，足足救了十几次，而我得到的，除了是争吵，是不认同，没有别的，就像是理所应当。

“我救你太多次了，我不往头上扣光环，但是我绝对不想再做你最后考虑的那个人，我不想再这么毫无底线，把自己都帮进去也赚不出好了。”这是心里话，我属实不想帮了，因为我发现弟弟已经把我当成了拐杖，总觉得我可以绝处逢生，但他不知道我在这边有多么的艰难，困境是极端的，只是我没有把压力传递给他，如果他不改变，我也就打算放弃他了，以前是亲情，但是亲情也有底线。

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