只要做企业，就应该有发展规划。

在农村做事，虽然有乡村振兴的大旗在摇曳着，但是在具体操作的过程中并不是那么容易的，跟想象的存在很大的不同。

农户以为我们可以卖个好价钱，能够赚大钱，于是就狠要价。

有一次，我找到一个小学同学，问他能不能收到高品质的笨鸡和鸡蛋，他找了一圈儿，说是找到了，给我发了不少图片，然后给了我一个足以让我张大嘴巴的价格，我知道，他加价了，而且加的挺狠，因为我通过他用了那么多的修饰词就能够感觉到，他是把我当大户了，他要吃大户，这是不地道的，后来我也就再没有联系了。

客户也是不理解做农产品的这些人。我不否认，有些中间商会几倍的加价，但是如果真正长期做，这是无法做到的，不是我们不想，而是农户自己就把价格抬上去了，不会给我们机会的，不要想着在这个过程中能够占到大便宜，那根本不可能。

跟弟弟该吵架吵架，是恨铁不成钢，但真正面对事情的时候还得拧成一股绳。

在我的理念中，一个企业要想做好是必须要有管理的。我在网上曾经挖掘了好几个我认为是人才的人，我也想把这些人引到我的管理团队中，但是在实施过程中，难度很大，最主要的就是弟弟的排斥，这是最大的结。

都以为自己说得有道理，都觉得自己是管理，其实检验也不难，只要是能够保证企业持续盈利并且风险可控就行了，但现实的情况是，弟弟的想法中连一套完整的财务体系都没有，所有的事情还是延续着以往小摊小贩的方式，这其实就是彼此以为的“对牛弹琴”。

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