锋锐这种残酷的“内部赛马”，不但能让产品通过试错趋于完美，更能培养出一大批像姚晓光这样优秀的人才来，

但凡是有利比有弊，这种残酷的“内部赛马”，不但造成资源的浪费，还会使锋锐内部形成一定的壁垒，数据无法及时共享，

像《诛仙》、DOTA这种互动娱乐事业部里面可以内部竞争，那怕失败了也只会损失一部分，

但如果这种竞争，一旦上升到事业部之间，那这种竞争就可怕了，内部单位相互拖后腿，还不如兄弟单位，甚至不不如外部的联席单位，

就像现在滕讯在短视频领域，不如今日头条的抖音，一上来滕讯没有重视，只要让一个小部门来做，一个小部门又不收待见、又没有滕讯的顶级资源，那里能与整个集团公司作战的今日头条相比，而等到抖音做大后，滕讯在想集中力量做，就费劲了，

而且，别看任宇的互动娱乐事业部营收能力最强，但锋锐的最核心、最强势的部门是许朝军的社交网络事业部，因为他下面有着YY+人人网这两个超级产品，有着顶级的流量和核心的数据，

所以，李锋也一直警惕这种情况的发展，对于“三大超级计划”这种战略的产品，要集中力量办大事，李锋不但给于绝对的资源支持，还抽调了专人负责，而且还成立了独立于锋锐科技的锋锐X实验室；对于《诛仙》、DOTA这种级别的项目，可以内部竞争，培养人才，

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