葛二蛋开始针对公司，目前拥有的各个岗位。

制定出切实可行的计划，就比如说。

单个岗位中，如果出现偌大的机会。

“相关的优势，如何保持完整，并且扩大化。”

“员工怎么样干活，才能够将绩效最大化，并且利益最大化。”

“全部都一目了然后，员工就会受到影响，积极的去尝试。”

他这边会同公司的各个部门，书写了一份赚钱攻略。

与其说是赚钱，倒不如说是绩效的攻略。

基于实际情况出发，员工们怎么样，才能够拿到更高的工资。

想到这一个条件，又或者水平后，做好现在的事情。

“对于相关的绩效，员工的收入直接挂钩，而且息息相关。”

“能够拥有这样的节奏，并且保持相关的努力，再好好的做事。”

“就能够扩大好收入，真就对这个收入，不断的用心下去。”

葛二蛋可以掌握的东西，实际上也是挺多的。

于是他将这份绩效攻略，直接就发放出去了。

省得遭遇到更多的困境，对于迷茫中的员工来讲。

“其实这样子做事，还算是一种指明灯，照亮前进的方向。”

“没有这种攻略的话，兴许还会有员工，会迷茫很久。”

“找寻不到前进的方向，一直都在徘徊。”

“没有什么好机会，到时候收入不能够提高。”

他觉得那么受伤的就只能够是自己，不能够做好事情。

那么受打击的就会是自己，这才是最关键的所在。

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