陆海之所以答应思达这份方案，并愿意投资这些钱，并不是因为思达的方案做的有多好，市场有多广大。

而是相信自己的海鲜品质。

但在这大鱼吃小鱼的时代里。

一旦你有好的营销模式。

大鱼立马就会直接抄袭，甚至转过头来直接吞掉你。

创业远远没有想象的那么简单。

不知道从什么时候起，创业不单单要成功，还要防止模式被人复制，最后徒做嫁衣。

思达的整体战略非常的好，不过就如老陆所说的，他是把锋利的刀，可以披荆斩棘，但野心太大了，不适合当老板。

一个企业的初期，可能最需要思达这样的人才，但到了中期后期，更需要的反而是管理。

再好的营销模式，再优秀的创意，如果脱离了管理，就会跟一头脱缰的野马一样，最后弄得乱七八糟。

就如曾经火极一时的小黄车。

如今也是一地鸡毛。

其根本就是就是内部管理，出现了严重巨大的问题，内部运营贪腐乱象，区域运营虚报修车师傅人数，一个月可贪污数万、甚至十几万，最后竟然连创始人都被架空。

而思达所提出的这种模式，从长期来看，是非常吃管理的，且短期内，无盈利的可能性。

且短期内，命门还把握在配送公司手上，若是想长远发展，就得自己招收配送员，这样会大大增加成本。

一旦要形成规模的话。

也会跟当地的海鲜市场形成竞争关系，一场线上线下的价格战，肯定会打响，而那时，则才是最烧钱的时候。

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