虽然陆豪看中了阿成的手机维修技术，觉得他应该能够替自己打理好手机制造业务，但该有的考校还是要有的。

毕竟双方之间还要做更加深入的了解。

陆豪也要看看阿成这个小伙子到底是一个执行方面的人才，还是一个拥有自己想法的管理性人才。

因地制宜，因材施教。

这是老祖宗多少年前就总结出来的经验。

陆豪一向都是一个善于用人的人。

他可以把自己手下的每一个人都安排到适合他们的岗位上。

有些人才不适合管理，反而执行能力特别强。

就比如像薛三贵，大头和三儿这些人，陆豪就给她们安排一些执行方面的岗位。

因为这些人能力有限，他们对于公司的未来发展趋势也没有什么具体的想法。

说难听一点，他们的能力其实已经达到了一个限制。

所以这样的人陆豪不会把他们放倒管理性岗位上。

再比如像郭盛这样的人才，就属于平时想的比较多，也愿意努力的提高自己的个人能力。

这样的人就适合做管理性职务，所以陆豪才敢放心大胆地把即点服务有限公司总经理的职务交给郭盛。

这就是陆豪的用人之道！

如果这个阿成真的非常有潜力的话，陆豪不介意加大投资力度，把手机制造行业这么大的业务交给他管理。

所以陆豪要考量考量这个阿成，看看这小伙子究竟有几斤几两。

“豪哥，其实平时我跟我师傅身边当学徒，脑子里也经常会冒出一些天马行空的想法。”

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