再说建瓴管理咨询公司这些年发展不错，特别是这些年有不少企业开始重视起管理咨询的业务来了，既要给这些企业做管理问题的诊断，又要根据企业的问题来做培训辅导企业改进管理。

建瓴公司的徐总看在眼里，喜在心头，心想：“有了企业管理咨询的业务，企业培训的工作就必然多了，看这阵势公司的培训规模要扩展才行。”他来到了培训部找培训经理司良商量对策。

司良三四年前在沿海地区做管理咨询，在企业管理方面经验足，后来因为徐总想开始企业管理咨询业务被挖了过来，他虽然只有三十四五岁，但在省城的管理咨询界有一定的影响力。他来之后成了管理咨询部的经理，但是当时管理咨询业务并不太被客户所重视。

徐总见管理咨询业务发展并不顺利，但企业培训业务却越来越好，徐总相信总有一天管理咨询业务会受到企业的重视，没办法，徐总将培训部与咨询部合在了一起，由司良负责管理。

司良在分析国内外形势与行业发展方面经验非常足，而且很敏感，这些年企业培训业务的发展，他从国家经济发展的良好势头中捕捉到了一些变化，他感觉到管理咨询业务将很快就要上来。

司良对形势判断准，徐总在重要经营方向决策上都会找司良商议一下。

“现在公司的管理咨询业务发展了，这培训业务也必然会随之扩大起来，培训部要加把劲才行，趁着这几年的工夫把基础打牢了，这发展势头不会弱的。”徐总跟司良说。

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