周良安还有几件特别重要的事情要跟徐长远交待一下。

比如人才培养的问题。店长人选和副店长的人选要抓紧选拔，情愿让人等店，不能让店等人。

徐长远的反应也是极为迅速的。

“这个很简单，当我们兰华电器的市场占有率达到一定阶段的时候，也就到了渠道绞杀的开始！”

“现在已经有人把我们称作渠道绞肉机，他们恨我们，却又拿我们没办法。”

“他们唯一的选择就是趁着自己还有些价值的情况下，被我们吞并。”

“这样一来就有现成的管理团队，和现成的渠道。”

绝大多数的并购案当中其实并不是对这个产业有多么的感兴趣，或者对这家公司的结构有多感兴趣，根本就是为了冲着销售渠道而去，灭了这条销售渠道，壮大自己。

这年头做生意的人绝大多数是摸着石头过河，靠的全是经验和眼光，不像几十年之后还给这些商业套路取了许多名字，又是这样定理那样定理的。

像徐长远刚才无意之间提出来的这一套方案，就是国际上非常出名的几家大公司，对国内企业进行收购或并购时惯用的套路，就是冲着你的渠道去的。

“长远，你肩上的担子比较重一点，等到这二十家店同时上线之后，下一批三十家店，可以交给你信得过的人进行开发了，现在你可以同步和其他的销售渠道进行接触，该买的就买，如果他们的店不卖，那就挖他们的人。”

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