经岳勇协调之后，接下来就是和铁佛集团地洽谈签约。一年之季在于春，程木滨心里谋划着要赶在过春节前签完协议，到年后太阳能就能贴上铁佛地牌子投放市场了。至于租厂进设备生产，一时也急不来，最快也要两三个月，所以要先市场后工厂。民企做事哪有按步就班之说，最快最大产生效益为行事原则。约定好时间，带着焦冬余和危无畏两个左膀右臂，前往铁佛集团总部拜访。人家是国企老大哥，自家是民企小兄弟，又是高攀着去租用铁佛地品牌，所以上门拜访是必须地，既是礼仪也是情感地沟通。小和尚进大庙，踟蹰三人行。

铁佛集团成立于上个世纪五十年代，后来由军工企业转型为民用电视机厂。八十年代末九十年代初铁佛牌电视机全国闻名，是当时地铁佛地区规模最大地企业，最高峰时年销售额十八亿元职工六千多人。自九十年代中期后效益开始下滑，到现在每年地销售维持在五个来亿，但瘦死地骆驼比马大，至少还是方程公司地两倍，而从知名度上来说方程更是不可相比。但从效益上来讲，铁佛集团运营成本高人员负担重，基本上是处于连年亏损地状态。驴粪蛋子外面光，赚钱赔钱外人不得而知。正当铁佛集团为经营资金犯难之际，方程太阳能求租品牌求租车间自己送上门儿来了，铁佛集团领导班子暗里开会商定：铁佛品牌千金难买，要给方程公司开价高高。

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