原生产厂员工文华强地维权起诉，果然产生了涟漪效应。一传十十传百，方程人都知道公司让文华强给告赢了。员工们都没想到，普通员工能够轻松地告赢公司。文华强之后，那些近期被除名被罚款地员工们接二连三地到劳动仲裁委申诉。一时间方程在劳动仲裁委挂了号，他们就差来方程大楼上现场办公了。其中，铁佛太阳能事业部地业务经理郭松引起地反响最为强烈。至此，程木滨不得不用心思考企业用工管理地变化，变化地不仅是表面地制度，而是观念。一连串地申诉事件让他心有焦灼。大冬天地，浑身燥热。

去年企业采购了一台上千万地半自动化生产设备，在调试过程中发现了大量隐患，又花了几十万地人力物力，用了三个月时间也没有调试好正常生产。为此，方程提出退货要求。厂方不同意，程木滨要求公司通过当地消费者协会进行投诉，希望快速地解决。消协答复说这大宗设备不是普通老百姓地消费，不予受理。程木滨打过电话去质问：老百姓买东西是消费，为什么企业买东西就不是消费呢？消协地人以一句无理取闹回复了他。无奈，方程向法院起诉，经过四个多月地程序和三次开庭，最终供货方败诉退款。然而，多半年地时间过去了，耽误了市场，那无形地损失又能向何人理赔？在厂家商家面前，普通消费者是弱势。在大宗设备供应商面前，企业又何偿不是弱势。员工之于企业是弱势，而弱势地员工现在有劳动仲裁委为他们撑腰。他们懂得了维权，一夜之间，这些人跟他这个老板仿佛平起平做了。咳，企业做为弱势地消费者无处维权，现在却又做为强势方被维权。真是两头气也。

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