如果说之前对于架构这桩生意的雏形模式，胡文俊的心理算是有了浪花，那么这会儿当他用计算机按完算出大概一年的业务量，胡文俊的内心可以用惊涛骇浪来形容。

1600万的业务量……这还仅仅只是晋陵这种二三线城市的业务量，如果是沪都，南都这种遍地高校的一二线城市，那业务量估计更吓人，要是能推广到全国。胡文俊流着口水望着汽车车顶，冥冥之中胡文俊自感只要伸手就能够着那些IT届的传奇大佬们……

不过仔细再想，胡文俊却有些犯难。这都不让快递小哥和外卖小哥入校了，那胡文俊如何组织人手在校园内物流解决外卖和快递最后的几公里，如何能将生意运作起来？

自己雇人在学校内建配送站这是很有难度的事情，而且各个院校的政策不同，你很难做到模式统一。那找学生兼职建配送队？管理又是一个问题。而且根据以上各种配送模式胡文俊很快想到很致命的两个问题。

一，校内收货人的地址和相关信息都在那些大平台大快递的手上，无论是外卖诸如美团与饿了么，还是快递顺丰及申通之流。无论你建立怎样的配送队伍，你都无法绕开这些大佬，而最终你只能是这些外卖平台和快递公司的校园外包方，协助他们更精准更快捷的将外卖和快递送至学生手上。寄人篱下不符合胡文俊的价值观。

二，如果第一条可以和外卖平台或者快递公司谈妥并在校园内成功运行。那么这些大公司完全可以自己和学校谈，自己在校内建立配送队伍或者配送站，为什么要和你一个刚从国企辞职的屌丝合作？

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