在法考路上的你，你好！

接着上一章的内容，咱们继续学习，这一章，就是把会搞清楚。上面说了管钱，而接下来说管方向，又有什么呢？

——分割线——

在管方向里面有两个词，一个叫战略经营方针，一个叫经营计划。虽然都与经营有关，但是一听方针应该就知道是什么，是那种大的方面的宏观方针，比如说我的这个公司三年计划、五年计划要走到一个什么程度，这是经营方针层面的体会，是一个宏观的层面。（股东会议）

那么公司的大方针怎么落地啊？你要今年达到一个什么样的台阶啊？每个季度又是多少啊？每个季度的同比增长要到什么程度什么水平啊？这叫经营计划！（董事会来制定）

——人事聘任——

方向说完了，那么就是开始说人了，这个可是管人的核心体现。

但这之间存在什么衔接关系呢？

对于股东会议来说，因为他是老板，是一个决策团队的决策者，所以它的决策都应该有人落地去实施去执行，在这个时候，老板最核心的使命就是选核心的最值得信任的执行人。于是，就组成了最核心的内容，董事会与监事会。它选的是董事会与监事会两会的成员。

——董监会的人员构成——

其实董事会也好，监事会也好，它里面作为公司的最核心命脉的掌控者，最最核心的组成团队成员的身份，是股东代表，由股东选自个的代表进董事会或进监事会。然后呢，也可能或者是以法律规定会有一类人叫职工代表。

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