保险行业的竞争异常激励，有业务的拼杀，有人员的猎挖，也有政策的争斗，更有创新机会的较量。创保科技所处的医药场景保险及健康管理服务赛道，由于参与主体众多，各路资本竞相进入，客户的服务要求越来越高，后期的增长压力越来越大。

在华南市场，行业领军者就是创保科技，几乎找不到任何可以去与之抗衡的后来者。可是，放眼华东和华北市场，从传统保险和医药领域杀入的竞争创业团队比比皆是，其中不乏佼佼者。如果创保科技想要跨越当前瓶颈期，实现服务能力和市场统治能力的全国全覆盖，那么，夏成才所带领的团队还得继续巩固核心业务的护城河，从科技和专业两个角度发力，构建独一无二的核心能力。

创保科技不惧正常的正面业务竞争，但是，假若有人从暗处捅刀子，这种负面的破坏力可能会将既有的优势消耗殆尽。

上海的“爱康保”就是一家后起的竞品保险科技平台，众多投资人经常会提及对比的一家大健康领域的保险决策服务商。“爱康保”的核心团队成员几乎均是从国民保险跳过去的，有潘涛、唐宏、马挺、曹盾等。他们带着现成的资源和既有的保险经验，在资本的加持和政府的支持下，快速地确立了发展方向。最为夸张的是，他们利用多种手段打探到创保科技的秘密后，一方面抄袭借鉴对方系统的架构和逻辑，另一方面又将不利的信息作为要挟的筹码。

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