互联网保险产品的设计及销售都高度依赖于合作平台的场景与流量，保险公司通过第三方平台自身的服务与产品去触达客户，在整个保险交互过程中保险公司处于后端配合的角色。

为了追求极致体验和极高性价比，互联网保险产品的定价一般都超低，投保流程也高度简化，理赔的便捷性也有新的标准，这些改变在给客户带来全新的体验的同时，也容易造成销售误导、捆绑销售、报行不一、夸大宣传等方面的投诉和问题。

太安公司的互联网保险业务处于高速发展中，合作的渠道和平台涉及到衣食住行等方方面面，特别是OTA、P2P等平台对接了一大批。这些平台作为公司的分销渠道，低价高费用策略支撑下的规模保费自然是快速增长，但是投诉及监管的潜在风险如影随形。

夏成才从上任起，就像高速运行飞机的发动机一样，分秒不停地思索要如何飞得高快、爬得更高，至于潜在的风险可能没有投入太多关注。

“否极泰来”这亘古不变之法则，从来没有是失灵过，稍不留神这“不测风云”就朝这互联网业务部袭击开来。

在广东分公司开会的间隙，夏成才接到了程铭的紧急电话，“夏总，有一个监管事件比较着急，需要现在向您汇报。”

“别着急，慢慢说，说清楚。”他知道越是内心着急，表面越要风平浪静。

“夏总，我刚才接到四川杨总的电话，说是他们与几家居家服务类平台合作的互联网平台经营责任险项目涉嫌违规，被当地监管部门叫停了，极有可能要面临追责和罚款。”

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