“夏总，下周三有一个集团的战略业务协同分析会，你去参加下，好吧。”

部门周例会上，向顶坐在方形会议桌的最中间位置，略带咨询腔地扫视着所有参会人员，最后眼睛定格在夏成才所坐的正对面位置，嘴角挤出一丝微笑。

“好的，我刚到公司，特别需要了解集团及产险的业务结构，尤其是对战略型业务要心中有数。”夏成才平静地看着对面的向顶，“我们这边的协调业务汇报要准备下，会后对接的同事记得来找下我。”

接下来在会议室里，几名身着白色短袖衬衫、黑西裤的年轻面孔，开始相互转动脑袋打量着彼此，明显对着战略型业务不太熟悉，或者是在繁多的待办工作事项里没有这一选项。

带着疑虑和好奇，夏成才直接在会后留下了程铭。虽不确定核保室经理对战略型业务了解，但从几次初略的交谈中察觉，此人做事很有心，能够有简洁的语言说出事情的关键。这一点夏成才看在眼里、记在心里，央企领导出身的他，很擅长通过一些外在事情去识人阅人，再去做好人、事匹配，试图做到平衡——即用合适的人、在合适的时间、以合适的方式、做合适的事情。

“程铭，你们核保室负责所有条线业务的核保么？”

“对的夏总，常规业务一般核保权限在机构，我们下发核保指南，针对超权限的业务统一上报我们室进行核保流转。”

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