早上九点整，在六楼三号会议室，红木大圆桌上坐满了财产险部、责任险部、船货险部三个部门的近三十名同事。大家都着工作装，精神抖擞，正认真地翻看着会议材料。

《半年工作总结会》，每年六月中旬举行，由这栋机关大楼的二把手、公司副总经理常钻召集所分管的业务条线全体同事参与。会议通常是由业务部门中地位最高的陈凯老总主持，其余的几个副处级领导则参与作专题发言。

其余的科级专岗围坐在圆桌边上靠近空调和音响的位置，他们手里拿着部门统一配发的黑皮笔记本，正无比认真地做好记录领导们重要讲话内容的准备。

这家公司是国内最老牌、规模最大的财产保险公司，很多领导要么从政府、央行直接调入，要么是工作一段时间后再调入政府机关。从会议室布置、着装习惯、规章制度、管理风格，到业务模式及核心优势等，里里外外都充满着体制内的气息与特色。

在这座中部战略省会城市，这家单位集“治安重点保护单位”、“纳税大户”、“重点战略企业”、“民生工程企业”等荣誉称号于一身。这几年公司经营成效显著，参与了每一次社会性重大自然灾害或事故的处理和救援中，在社会上影响力极大。

要不是碰上这一次人才“提质换挡”的综合改革，公司第一次实行了“战略人才引进及储备计划”，像夏成才这种寒门子弟怕是很难进得来，更别提进入到机关总部的核心部门了。

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