陈涌金打来电话的时候，王积利正在看传真到总部的、肖贤文写的那份的报告。

王积利的第一反应就是觉得好笑，即对报告中所说的偷税漏税感到好笑。贤文也好、陈涌金也好，王积利给他们两个郑重交代过一个管生产、一个管行政，缴税的事情由财务部门处理，税收也好、利润也好，你们俩个操的哪门子心？地方政府给予了哪些税收方面的优惠政策公司财务部吃透就可以了，不需要你们两知道，你们两个的精力应当全部放在生产和人员的管理上面。为什么要在大陆成立销售总部？也是为了让华金公司还有以后可能在大陆投资的新工厂能够集中精力全力以赴搞好生产、提高产品质量和降低生产成本。

华利集团属下企业的这种运行模式是王积利和集团几位高管运用传统管理和现代管理方式相结合、为华利集团自创的管理方式。华利集团投资建立在各东道主国家的子公司公司或工厂，具有独立的法人资格和独立完整的管理组织体系，但是除了生产组织管理以外，子公司的经营活动完全受母公司的控制。子公司的总经理、副总经理、总监、总工等高层管理人员由集团总部任命，部门经理的人事任命必须上报集团备案，大宗原材料的采购经由总部审批或代购，生产的产品则交由销售总部统一销售。

华金公司就是以华利集团这种自创模式运作的。华金公司传来的报告让王积利认为肖贤文和陈涌金两个不务正业，管得太多了、管得太宽了。

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