肖贤文是华金公司早会制度的始作俑者。肖贤文日常管理工作中最重要的一项内容就是亲自召开早会，

肖贤文进入华立集团之后曾被派到在日本的企业实习和学习过，深知早会制度对企业管理的重要性，再他看来：早会可以对企业的工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传和巩固，可以对实时的生产状态和公司正在推行的各项工作实施追踪与管理，可对产品品质的异常进行检讨、分析与矫正，可以对昨天的工作加以回顾以便总结经验、改正缺失，也能够树立和体现公司总经理及高层主管的权威与形象。

从台湾来到大陆工作以后，华金电子公司每天的早会，肖贤文必定到场参加，而且由他亲自主持。肖贤文仅仅在一个月之前才将主持人的工作交给了他的助理小廖，而且从那以后，公司每天必开的早上会再也见不到肖贤文的身影。

这是怎么回事呢？究竟什么原因使得肖贤文对公司早会失去了热情和兴趣呢？难道他突然之间觉得靠早会没那么重要了？当然这些都不是肖贤文从此不早会的理由，终其原因，这就不得不说起肖贤文来大陆的第二个不好见人的目的。

肖贤文不是地地道道的台湾本地人。当年国民党在大陆战败，肖贤文的父亲是国民党军队里的一员，国民党军被解放军打败之后，肖贤文的父亲随败兵一道一起撤退到台湾，成了一位“荣民”。肖贤文的父亲小时候读过私塾、脑瓜子比一般的士兵灵活，部队里混到了一个小官，在台湾转业后娶了当地一个小商贩的独生女做他的老婆，并在结婚一年以后生下个儿子，起名叫肖贤文。

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