庆典过后，新星光以崭新的姿态全面进入了生产状态。从此开启了星光历史上的又一个新纪元。

郑少卿调整了领导班子，在原来的基础上，班子成员压缩了六名。包含郑少卿在内的另外六名班子成员肩负起了更大的责任。

郑少卿又一次走在了集团公司人事制度改革的前沿。

接下来，进一步又对中层干部队伍进行了瘦身，同时优化精简了处室管理队伍，充分体现出精干、高效的原则。

郑少卿每一次推出的企业内部改革，都是率先从整合优化干部队伍入手的。

被精简、整合下来的干部，怨天尤人的牢骚话是免不了的。对于优化精简下来的部分中层以上干部，原则上经过学习培训，被安排到了一般的岗位，从事管理工作。为了调动这部分人的工作积极性，在一个合理的区间内，均给予了他们一个不错的待遇。

新项目投产运行后，随着科技技术的提升，生产线上一下子减员接近五分之一。被精简下来的员工们也都得到了妥善的安置，被分流到了不同的实体岗位，大家也都愉悦地接受了新的工作安置。

郑少卿顶住了各种压力继续着他的改革。

企业改革很重要的一个方面就是除了干部制度改革之外，再就是分配制度的改革。

收入，一直是吸引员工眼睛的聚焦点。

郑少卿改革分配制度，就是从提高干部职工的收入开始的。

郑少卿的逻辑思维是：员工为企业创造价值，企业必须为员工谋取实际利益。

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