创业难，守业更难。这几乎是一条被实践所证明了的真理。

星光公司作为传统的老牌企业，五十多年来所走过的路，毕竟是一条不同寻常的路。

历史的机遇把星光的这副重担压在了郑少卿的肩头，对他既是考验，又是挑战。面对工作中的千头万绪，郑少卿的确彷徨过，他感到力不从心，又觉得无从下手。

刚上任的那段日子，他几乎夜不能寐，形势逼迫他不得不对企业有一个全面、深入的思考。下一步究竟将如何发展？今后的路应该怎么走？不要说一个整体的规划，他心里甚至连一点谱都没有。

几十年来，星光单一的传统生产加工制造模式注定了其抗击市场风浪和风险的能力是弱化的。

南方地产公司的成立，也不过才六年多的时间。这是企业改制后，董事长胡子航认为全国的房地产形势一派大好，更有着辉煌的前景，经过多次召开股东大会并统一思想，最终形成了决议，抢抓先机注册成立了南方地产公司。应该说，南方地产公司自成立以来，由于抓住了市场商机，先后开发的几十座楼盘，还是赚取了一定的效益。如今，全国的轮胎市场已经全面趋于饱和状态，从行业协会统计信息资料来看，全中国仅大大小小的橡胶（轮胎）生产加工类企业就达到万余家，仅G省就占了1500多家。

在同质化产品竞争激烈的严酷形势下，星光目前的发展如果再不抓紧调整产品结构的话，势必会走进一条死胡同中。因为，新产品创新能力驱动不足，直接导致了效益严重下滑，对于一个过去的大型骨干企业而言，这的确不是一个好的信号。

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