危机公关对企业特别是食品企业来说实在太重要了。
我们以金陵冠生园为例。
这是一个有着几十年历史,地道的老字号,留给一代又一代人的美好回忆,即使在竞争激烈的月饼市场上,都有着很大知名度的品牌,竟然在一夜之间倒闭了。
至于原因很简单,食品安全。
在2000年的时候,冠生园两千五百万元的销售额中,有四分之三是走出金陵面向全国的,可以说,冠生园已经成为一个名副其实的全国性品牌。
此外,冠生园为了实现可持续的长期发展,一方面大力拓宽营销渠道,甚至在韩国、日本也有一定口碑。
另一方面,冠生园将利润中的绝大部分投入到扩大再生产中,试图在月饼市场更有作为。
可就在这个时候,央视的报导给这个雄心勃勃的企业致命一击。
在节目上,全国的观众看到,冠生园卖不出去的月饼拉回厂里,刮皮去馅、搅拌、炒制入库冷藏,来年重新出库解冻搅拌,再送上月饼生产线。
看到节目的观众痛恨不已,对于冠生园这个品牌产生了巨大怀疑,一时间冠生园的产品在超市下架,供应商要求退货。
和几年前的三株口服液,后世的某鹿一样,冠生园站在命运的十字路口,其一举一动,都决定了品牌的生死。
是低头认错,还是死不认账,冠生园选择了后者。
在报道出来半个月后,冠生园才予以回应,说:
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