Intuitive-Surgical公司内部，正进行着高层的内部会议，一起研究着“协调运动恢复理论”用于制造器械的可能性。

在听了沈洋的讲解后，每个人对于这项研究投资，都有了心里上的判断，作为公司CEO的加里-居塔尔，已经敲定要进行合作，所以进行的会议其实也不是讨论‘是否合作’，而是讨论具体的‘投资力度’。

一项医疗恢复理论的科技投入研发，可不是简单的建个工厂开工，或者是在某个地方建几栋房子售卖，那是存在相当大风险的，而风险会直接决定投资力度，Intuitive-Surgical公司进行投入的基础是，研究投入失败不会影响公司的其他部门正常运转，所以投入的资金不会太多，肯定不能超过五千万美元，那是Intuitive-Surgical目前所能拿出的极限。

五千万美元只是Intuitive-Surgical公司理论上可动用的资金，由于另一个自动手术机器人的研制，还需要不断的投入，公司新建立的工厂，也必须要有足够的流动资金，对于新科研项目的投入，能拿出运转资金的一半就相当不错了。

即便有足够的资金支持项目研发，也不是头脑一热就全部拿出来，投入的多少还是要看项目的具体情况，考虑的因素有多方面的，首先一点就是项目实现的可能性，研发所需要的时间也很重要，还有就是研发环境以及其他方面的投入。

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